دوره کوچینگ یا مربی گری برای افرادی طراحی شده که می خواهند در نقش حمایت و هدایت از دیگران ظاهر شوند. فردی که کار کوچینگ را انجام می دهد و در اصطلاح انگلیسی «کوچ» (به فارسی معادل مربی) نامیده می شود، مستقیما برای شخص تعیین نمی کند که باید چه کند. بلکه تنها او را با سوالاتی مواجه می کند که پاسخ آنها در گرو تلاش های خود شخص است. او را تشویق می کند تا به دنبال جواب ها بگردد و مسیری را که برایش مناسب است، بیابد. از این نظر، دوره آموزش کوچینگ و سرفصل های دوره کوچینگ بیشتر از اینکه صرفا چند مبحث نظری را شامل شود، بر تجربه فردی متکی است.
مواردی که در این مطلب میخوانید
آگاهی و آشنایی با کوچینگ میتواند حتی در موقعیت یک مشاور مدیریت نیز کمک کننده باشد.
به عبارتی، تجربه و عمل در کوچینگ بسیار مهم تر از آموزش مفاهیم نظری است. هرچند برای اینکه یک مربی یا کوچ خوب باشید، به تسلط در هر دو زمینه نیاز دارید. با ما همراه باشید تا بیشتر در مورد دوره کوچینگ، و سرفصل ها و موضوعات آن بدانید.
دوره کوچینگ یا مربی گری
کوچینگ به طور گسترده، به عنوان روشی موثر برای داشتن یک زندگی بهتر و با رضایت بیشتر شناخته می شود. فرآیند کوچینگ با هدف ایجاد خودآگاهی در افراد و رشد آن طراحی شده است. کوچینگ به ما کمک می کند تا به اهداف خود برسیم و نتایج عملی مورد نظرمان را در زندگی به دست بیاوریم.
مربی یا کوچ به افراد کمک می کند که به ندای درونشان گوش دهند و مسیر واقعی خودشان را در زندگی دنبال کنند. این موضوع به شخص کمک می کند تا تلاش های هدفمند خود را همسو با نیازها و خواسته های خود شکل دهد.
دوره کوچینگ زیرمجموعه های متفاوتی دارد که مهم ترین آنها «کوچینگ فردی» و «کوچینگ سازمانی» هستند. در ادامه سرفصل های دوره کوچینگ فردی و سازمانی را نام می بریم و به توضیح مختصر هر کدام از این دو دوره می پردازیم.
سرفصل های دوره کوچینگ فردی
در دوره کوچینگ فردی، مهم ترین موضوعات بنیادی مرتبط با کوچینگ یا مربی گری مورد توجه قرار می گیرد. شما پس از این دوره با مسائل زیر به طور کامل آشنایی پیدا خواهید کرد:
- کوچینگ چیست؟
- کوچینگ چی نیست؟
- مایندست کوچینگ
- گوش دادن موثر
- طراحی سوال قدرتمند
- بازخورد موثر
- صلاحیتهای کوچینگ
سرفصل های دوره کوچینگ سازمانی
موضوعاتی که در دوره کوچینگ سازمانی آموزش داده می شود در بخش های زیر جای می گیرد:
- مایندست کوچینگ سازمانی
- ترمینالترمینولوژی سازمان
- کوچینگ گروهی و تیمی
- پیمان تیمی
- تمامیت
- سوسیاکراسی
- تیم سازی
- ابزارهای کوچینگ سازمانی
این دوره به شما کمک می کند تا کارمندان قوی و ضعیف را مربی گری کنید. عملکرد آنها را بهبود ببخشید و مسئولیت پذیری را در میان کارمندان افزایش دهید. همچنین فرهنگ مربی گری و کوچینگ را در سازمان جا بیاندازید. این دوره به شما یاد می دهد چطور از KPI ها برای تشخیص عملکرد کارمندان و بهبود آنها استفاده کنید.
مربی گری برای انواع کارکندان از جمله مهم ترین سرفصل های دوره کوچینگ است. شما باید بتوانید برای:
- کارمندی که دائماً دیر می کند
- کارمندی که به راحتی حواسش پرت می شود
- کارمندی که ضرب الاجل را از دست می دهد
- کارمندی که دیگر کارآمد نیست
- کارمندی که از همکاران خود ناامید شده است
- کارمندی که مشکلات شخصی دارد
و…
مربی خوبی باشید.
دوره کوچینگ به شما یاد می دهد که اگر در جایگاه رهبری سازمان قرار گرفتید، چگونه مدیران را هدایت کنید تا به طور موثر عملکرد کارکنانی را که به آنها گزارش می دهند، در سمت و سوی درست جهت ببخشید. و در نهایت فرهنگ مربی گری و مسئولیت پذیری را در تمام سطوح سازمان تضمین کنید. اشاره به استراتژی های کوچینگ برای مدیران، بهبود عملکرد مربی گری در مدیر و مسائل و مشکلات رایج از دیگر موضوعات مهم در محتوای آموزشی سرفصل های دوره کوچینگ است.
در نهایت، این نکته ها را برای اجرای کوچینگ به خاطر داشته باشید:
همانطور که خودتان می توانید، مربی گری کنید
هرچقدر هم که در زمینه کوچینگ آموزش ببینید، باز مربی خوبی نخواهید شد! مگر اینکه در این زمینه تجربه کسب کنید. خود واقعی تان باشید و سعی نکنید چیزی غیر از کاری که از دستتان بر می آید، انجام دهید.
به خودتان شک نکنید و افکار مزاحم را دور بریزید
ممکن است وقتی مربی گری را شروع می کنید، این افکار مزاحم به سرتان بیاید:
“آیا من به اندازه کافی خوب هستم؟”
“من نمی توانم این سوال را بپرسم، آنها چه فکر می کنند؟”
“من کی هستم که این سوال را بپرسم؟”
باید بدانید که این موضوع کاملا طبیعی است. به یاد داشته باشید ممکن است وقتی در جایگاه مربی مشغول صحبت و هدایت شخصی هستید، حواستان به این چیزها پرت شود. احتمال دارد به خودتان شک کنید. پس از گذراندن سرفصل های دوره کوچینگ متوجه خواهید شد که چگونه باید با این موضوع برخورد کنید. در این دوره راهکارهای متفاوتی به شما آموزش داده می شود تا اعتماد به نفس خود را به عنوان یک مربی کوچینگ حفظ کنید.
اگر از قبل فهرست سوالات ندارید، اشکالی ندارد
معمولا افراد برای گفت و گوهای عادی خود برنامه ریزی نمی کنند. بنابراین اشکالی ندارد شما هم همین کار را در کوچینگ انجام دهید. اگر لیستی از سوالات تهیه نکرده اید که از مخاطب خودتان بپرسید، ایرادی ندارد. این سوالات می توانند مفید باشند، اما نه در تمام زمان ها و نه برای تمام افراد و موضوعات. شاید حتی بهتر باشد اجازه دهید تا خود افراد از خودشان سوال بپرسند. در سرفصل های دوره کوچینگ فردی به طور کامل به این موضوع پرداخته می شود.
بدون دیدگاه