هدایت تلاش های تیم به سمت یک هدف یا یک هدف مشخص، مستلزم استفاده از بسیاری از سبک ها و استراتژی های مدیریتی است. این سبک ها شامل ایجاد چشم انداز، راهنمایی، هدایت یا تعیین اهداف عالی با متخصص بودن است. یکی از این سبک های مدیریتی، سبک مدیریت خرد یا میکرومنیجمنت (Micromanagement) است که در آن مدیر هر جنبه ای از کار زیردستان خود را خرد مدیریت می کند. این روش در بسیاری از سازمان ها مانع از درست انجام شدن فعالیت ها می شود. با این وجود، مدیران آگاهانه یا ناآگاهانه به مدیریت خرد می پردازند و این موضوع، باعث از بین رفتن خلاقیت و انگیزه در میان کارمندان می شود. انواع سبک های مدیریتی در دوره MBA مورد بررسی قرار می گیرد. برای آشنایی بیشتر با این دوره می توانید روی لینک زیر کلیک کنید. اگر می خواهید در مورد مدیریت خرد بیشتر بدانید، با ما همراه باشید.

مدیریت خرد چیست؟

میکرومنیجمنت یک سبک مدیریتی است که با کنترل بیش از حد و توجه به جزئیات به کارهای زیردستان یا کارکنان مشخص می شود. این حالتی است که در آن مدیر هر کاری را که یک زیردستان یا یک کارمند در سازمان انجام می دهد از نزدیک مشاهده و کنترل می کند. میکرومنیجمنت معمولاً به عنوان یک مفهوم منفی در نظر گرفته می شود. هرچند در واقع یک سبک مدیریتی است و در سازمان های گوناگونی در دنیا رواج بالایی دارد.

مدیریت خرد

مدیر خرد چه کسی است؟

یک مدیر خرد کسی است که به کارمندان خود اعتماد ندارد و تک تک فعالیت های آنان را مدیریت می کند. مدیران خرد مدیرانی هستند که:

  • به شدت به فرآیند تصمیم گیری از بالا به پایین اعتقاد دارند
  • بیش از حد درگیر کار کارمندان خود می شوند
  • به زحمت از خروجی های کارمندان خود راضی می شوند
  • از کارمندان می خواهند که همیشه مطابق میل آنان عمل کنند
  • می خواهند کارکرد کارمندان به طور مداوم به روز رسانی شود
  • به جزئیات بسیار توجه دارند
  • به نظرشان اصلاح ایرادات دیگران سرگرم کننده است

نشانه های مدیریت خرد

بررسی اینکه کارمندان وظایف خود را به درستی انجام می دهند، اساسی ترین فعالیت هر مدیری است. اما مدیر خرد به جزییات حتی بی ربط هم توجه زیادی دارد و می خواهد مطمئن شود در هر زمان و هر مکانی تمام کارها درست انجام می شوند. سایر علایم مدیریت خرد عبارتند از:

  • تمرکز بیشتر روی جزئیات به جای محصول نهایی
  • کنار زدن صلاحیت و تجربه دیگران
  • عدم واگذاری کارها
  • درگیر شدن بیش از حد در کار کارمندان
  • بی انگیزگی تیم در مورد مسائل جزئی
    و…

اثرات میکرومنیجمنت

اعمال سطح نظارت بالا، شدت و اجبار کارمندان به پیروی از یک رویکرد کاملا ثابت و بدون انعطاف، به بهره وری آسیب می رساند و انگیزه کارکنان را از بین می برد. در واقع، مدیریت خرد یکی از دلایل کلیدی استعفای کارکنان از سازمان است. اثرات منفی بسیاری برای مدیریت خرد وجود دارد:

  • روحیه پایین کارکنان
  • گردش مالی بالای کارمندان
  • کارمندان بیشتر به مدیر وابسته هستند
  • بهره وری کمتر
  • خلاقیت کمتر در سازمان
  • کارکنان اعتماد خود را به مدیر از دست می دهند
  • نارضایتی شغلی در بین کارکنان
  • دامنه کم یادگیری برای کارکنان

نمونه هایی از مدیریت خرد

موقعیت های زیادی در زندگی یک مدیر وجود دارد که ممکن است نیاز به انجام مدیریت خرد باشد. با این حال، انجام بیش از حد آن منجر به اثرات منفی آن می شود. در اینجا نمونه هایی از مدیریت خرد آورده شده است:

درخواست از کارمندان برای گرفتن مجوز برای همه چیز
برای مدیر مهم است که بداند در سازمان چه می گذرد، اما اینکه از کارمندان بخواهید قبل از هر کاری اجازه بگیرند، نشانه ای از مدیریت خرد است.

مدام درخواست به‌روزرسانی در مورد کار می‌کنید، حتی زمانی که مهلت اتمام آن نزدیک نیست
مدیران خرد بیش از حد به جزئیات توجه می کنند و به کارمندان خود استقلال بسیار کمی می دهند. آنها می خواهند کار دقیقا به گونه ای انجام شود که خودشان آن را انجام می دادند.

نظارت بر هر کاری
مدیران خرد خود را آغاز، مرکز و پایان هر تعاملی می دانند. آن‌ها می‌خواهند که هر کاری توسط آنها نظارت شود که در بیشتر مواقع، بهره‌ وری تیم را مختل می‌کند، زیرا باید ساعت‌ها منتظر بمانند تا تأیید مدیر را دریافت کنند یا به او گزارش دهند.

مدیریت خرد چیست؟

جلوگیری از خرده نگری در مدیریت

اگرچه برای بسیاری از مدیران ممکن است سخت باشد، اما راه هایی برای جلوگیری از مدیریت خرد وجود دارد. این راه ها شامل موارد زیر هستند:

  • تفویض صحیح وظایف
  • تمرکز بر نتیجه نهایی به جای جزئیات جزئی
  • اعتقاد به شایستگی و تجربه تیم
  • ایجاد یک خط ارتباطی محکم با تیم
  • نادیده گرفتن برخی از اشتباهات جزئی کارمندان
  • تهیه یک خط مشی کاری یا دستورالعمل برای انجام کار

صنایع مناسب میکرومنیجمنت

مدیریت خرد در برخی موقعیت‌ های کوتاه‌ مدت مانند بحران‌ ها و شرایط اضطراری و همچنین در بسیاری از صنایع مانند معدن، کارخانه‌ های تولیدی، نظامی و غیره که نظارت دقیق برای رفاه سازمان و کارکنان مهم است، می تواند سودمند باشد.

5/5 - (1 امتیاز)

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *